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哈一熱電廠:智慧經營,精準施策創效益

   

2018年,哈一熱電廠年度發電量完成黑龍江省工信委年度電量計劃的105.6%,創年度超發電量歷史峰值。與此同時,8月份完成發電量超電網當月調電計劃10%,創五年以來雙機電量月度最高記錄,以持續盈利的靚麗成績,取得了關鍵性勝利。

夯實安全 一崗雙責保穩定

牢固樹立紅線意識,底線思維,是扎實做好安全生產工作,高質量完成各階段任務目標的安全保障。哈一熱電廠堅持“大安全、全覆蓋,強基礎、零容忍,硬考核、嚴追究”,切實落實“大安全”理念,以安全生產各項重點工作為抓手,增強安全意識、壓實安全責任、深化安全管理、夯實安全基礎、強化風險管控,堅守住安全生產紅線。

按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的總體要求,該廠落實安全生產主體責任和各級管理責任,確保集團公司、省公司部署要求扎扎實實落實到一線、現場、班組,具體到崗、到人。該廠加強“三講一落實”,“兩票”檢查,深化“反違章”工作,在機組檢修和技改項目實施期間,加大安全監管工作的投入力度,明確了組織機構、安全措施、管理流程及獎懲考核辦法,領導班子分片包干對項目施工情況進行監督檢查,深入班組組織安全學習,各級管理人員履行好監管職責,利用走動管理、回放現場監控錄等綜合監管手段,每天循環檢查安全防護設施情況,糾正施工現場人員違章行為,依據規定落實考核。通過全過程督辦施工現場安全管理工作,確保問題整改到位、措施落實到位,切實發揮監督體系作用,遏制違章行為,全面防控安全風險。

安全生產是企業做好一切工作的基礎和出發點,該廠不斷夯實安全生產基礎,健全安全管理體系,延伸安全管理觸角,加強檢修規范化、標準化管理,降低操作風險,從重要操作、生產工作票辦理到機組啟停操作,創建了一整套運行風險預控標準化管理流程,有效地規范作業人員的工作行為,確保安全生產局面持續穩定。在現場處處可見安全管理的痕跡:遍布全廠安全警示語、嚴格的生產準入門禁、每周雷打不動的安全學習日、貫穿全年的各類應急演練……安全管理滲入了生產經營的每一個環節,延伸至每一項工作的“神經末梢”。供熱季,該廠精心部署兩臺機組C修工作,合理安排技改項目、檢修任務、設備消缺等工作,全員守崗擔責,為更好地服務民生,保障安全供熱,提供堅實可靠的硬件基礎。

該廠堅持以設備降缺陷、設備達設計值、安全文明生產為抓手,扎實推進技術監控工作,不斷提高設備健康水平。以技術監督、專業化管理為依托,以設備為中心、標準為依據,將技術監督工作和運行指標的持續優化、對標管理工作相結合,充分發揮技術監督的指導作用,建立和完善臺賬,監督數據表格化,形成規范化管理。該廠全面規范日常點檢和精密點檢工作,提高設備可靠性。結合技術監控、二十五項反措、重大危險源等規定,對標、對表做好梳理分析、監督預維護工作,及早發現設備缺陷,開展好精密點檢和劣化傾向分析,并嚴格缺陷管理,嚴肅落實責任,杜絕重復性缺陷和缺陷體外循環。通過有效落實監督,解決了一系列影響機組安全經濟運行的問題。

科學布控 策劃項目鑄精品

18716日,哈一熱電廠2號機組A級檢修一次并網成功;123日,靈活性改造項目正式并網運行。該廠緊盯目標、團結協作、砥礪奮進,將“干就干一流的事,干就干成一流”的理念,深深融入精品創建的實踐中,用心描繪精品工程的藍圖,實現了“工期短、質量優、造價低、效益好”的目標,確保策劃項目發揮最大效益。

按照年度重點工作策劃,該廠首次依靠自身專業技術力量自主謀劃、自主實施機組A級檢修工作,總結以往A級檢修工作經驗,借鑒同類型機組好的經驗做法,高標準制定《作業指導書》,為做好安全監管,該廠加強人防、物防和技防,延伸安全監管的覆蓋面,劃定安全責任區,借鑒運用“四不兩直”督查的方式,增強現場總體安全管控水平。參修人員的嚴密組織、精細操作、系統調整,大大小小493項檢修項目,全員堅持以精益求精、精雕細琢的工匠精神履行領導、協調、督察、監理等職責,保證了汽輪機汽封改造、鍋爐“四管”檢查、主變解體檢修、ETS系統升級改造、空氣預熱器綜合治理等重點項目的有序進行。按照“自主檢修、精品檢修、一流檢修”的目標,該廠以設備隱患超前預判,人物資源合理優化,質量監督保障為手段,將安全、質量、進度、造價進行全過程控制,動態管控安全,全過程評價控制質量,成本和工期進度,扎實做好2號機組A級檢修精品工程創建工作,提升項目全過程管理水平,促進檢修及技改項目的策劃、實施、驗收、總結等工作規范化,確保項目實施后的可靠性指標、能耗指標、環保排放指標、投資回報率等處于行業領先水平,安全設施完善,文明生產一流,長期穩定高效運行。該廠2號機組一次沖轉成功,按計劃并網運行,為企業探索專業化自主檢修新路徑積累了寶貴經驗。

作為省內唯一一家,同時也是集團公司系統內唯一一家首批參與火電靈活性改造的試點單位,該廠火電靈活性改造項目按照“一廠一策”的改造原則,對項目可研報告進行優化論證,項目于530日正式施工,在施工過程中,該廠嚴格抓好項目施工安全、工程質量和工期管控,精心組織兩臺機組的靈活性改造項目建設。驗收試運階段,成立靈活性改造項目啟動驗收委員會和試運指揮部,全面協調啟動試運工作,做好現場核查評定與整改,嚴格項目啟動驗收。在代保管期間,生產部門安排專人24小時值班,多次召開專題會議定措施,保證電鍋爐安全運行,全力克服在深度調峰中遇到的困難,從管理層面、技術層面優化控制。此外,該廠領導多次往返電網公司協調運行方式,確保最大限度的參與深度調峰,爭取調峰收益,確保試點工作取得成效,充分發揮火電靈活性改造在提高系統調峰能力和建立清潔低碳、安全高效的現代能源體系方面的積極作用。

鎖定目標 提質增效促增盈

面對電量、煤價在企業發展中的新形勢、新考驗、新問題,哈一熱電廠提出依托市場抓經營促提質增效的理念,號召全員樹立以增發電量為核心的“營銷”意識,盯緊煤炭市場動向,把控煤炭采購節奏,凝聚合力爭電量、降煤價、提質量、增效益。

該廠緊緊把握營銷主動權,保基數、擴交易、爭市場,全力爭取電量計劃指標。面對電力營銷市場競爭激烈的局面,積極構建良好的廠網關系,在全口徑機組普降電量計劃的形勢下,努力提高基數電量結構占比,取得高于省內同類型企業200小時的利用小時數,實現連續3年工信委年度電量計劃高于省同平均。通過緊密跟蹤電網運行信息,尋找增發空間,主動出擊爭取市場電量計劃,提早商洽簽訂優質雙邊直購電用戶,與用電大戶簽訂年度雙邊及集中撮合交易電量。進一步優化電量結構,開展魯固直流月度交易,轉發高價基數電,實現增收增利。同時,著力加強發電過程控制,狠抓利用小時完成情況的對標管控,通過深入分析、預判電力市場信息,及時調整完善電量營銷策略,積極組織相關管理人員深入研究“兩個細則”,合理制定爭發計劃,確保經濟效益最大化。

為給冬季供暖備足“口糧”,該廠積極溝通,保持與燃煤供應商和鐵路部門良好的互信合作關系,通過調研外部煤炭市場,迅速引進新煤源作為長協煤的補充煤源,有效填補了儲煤期煤炭缺口。同時,強化煤場管理、提高接卸設備可靠性、嚴把質數量驗收關,為保證機組高峰期用煤儲備了充足的“口糧”,也為企業安全運營,居民恒溫供暖提供了保障。在保供控價方面,該廠圍繞降低燃料成本,在拓煤源、保運力、推進燃料“三大項目”實施的同時,優化燃煤結構,深化配煤摻燒,強化燃料區域對標,根據燃料市場供需形勢變化,認真總結之前采購俄煤的經驗,加強政策、時機和市場研判,早一步介入和洽談,研究拓展新煤源的途徑,增加長卸煤的兌現率,全力以赴保供應,保供熱穩定。同時,反復測算多種進煤結構下的燃料成本,合理制定采購計劃,嚴格落實并兌現儲煤分解目標和庫存結構目標,根據供熱初末期及中期供熱負荷需求,科學混配,以滿足增發電量、供熱需求的基礎上,努力保證供熱的經濟性。(呂娜)

 

 

 
 
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