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哈一熱電廠多樣化培訓打造高質量運行隊伍

  

按照集團公司“干就干一流的事,干就干成一流”的總要求,哈一熱電廠全面提升發電設備運行管理和培訓工作,緊抓長效機制、培訓形式、常態落實等關鍵環節,從實用和崗位需求出發,突出培訓工作的系統性、針對性,進一步優化運行隊伍建設,培育一流精神,加快打造適應企業高質量發展需求的運行隊伍。

專業培養“精準定向”促提升

哈一熱電廠著力于深化運行人員專業能力和綜合素質,制定了發電部年度培訓計劃,明確培訓目標、責任人、形式、內容和質量要求,抽調一名專業經驗豐富的值長任培訓專工全面負責培訓工作,并設立12萬元的冬訓專項獎勵金,建立廠長特殊嘉獎機制,強化正向激勵,構建了運行人員培訓常態機制。

針對運行人員崗位特點,明確各階段培訓計劃,在定期組織運行規程考試、集控全能值班員技能競賽、默畫系統圖、“兩票”填寫競賽等專業考試的基礎上,將培訓重點放在了熟悉正常運行監盤操作、設備啟停和定期切換、啟停機流程及設備系統操作、正常運行調整、事故處理等方面,充分利用培訓中心仿真機實操培訓,提高運行人員實操能力和事故處理應急能力,保障機組安全穩定運行。同時,該廠將培訓內容設置與企業生產實際緊密聯系,將新設備規程系統圖、調試方案、技術措施分享到班組和生產部門微信技術群供職工自主學習,并邀請廠家及企業有關技術人員進行授課,組織新設備投運筆試,并由部門負責人及專工到班組面對面進行現場考問,有力地優化了運行管理,降低了機組能耗。針對機組深度調峰技術措施、鍋爐低負荷穩燃措施,汽包水位異常情況下的調整,停爐不停機注意事項等涉及機組安全的一些技術措施,通過輪訓和月度考試反復夯實,提升了運行人員的事故處理能力。通過不斷拓寬運行隊伍的知識儲備寬度和廣度,讓運行人員技能水平與企業發展相適宜。

安全培訓“夯實責任”提素質

哈一熱電廠把安全技能培訓貫穿于日常工作始終,結合年度安全生產重點工作,制定發電部安全教育培訓計劃,建立動態考核機制,保證運行人員具備必要的安全生產知識,熟悉相關安全生產規章制度,掌握本崗位的安全技能。

為學習掌握與發電運行管理有關的安全生產知識,努力提高運行人員安全素質,在安全技能培訓方面,該廠設置了VR模擬事故現場培訓以及安全生產規程、安全工器具使用、勞動防護和一般事故處理等安全知識培訓內容,做好操作前的危險點分析,落實各項控制措施。組織學習火災逃生方法、正壓式空氣呼吸器使用方法、人工心肺復蘇等急救知識,使運行人員掌握安全技能,了解危險源,針對現場存在的隱患,做好防范措施。針對習慣性違章,開展“體驗式安全教育”,讓運行人員在潛移默化中熟練掌握必備的安全技能,同時也提高了個人安全意識、自我保護意識。此外,結合季節性、階段性工作,該廠組織進行《供熱中斷應急預案》《全廠停電事故應急預案》《液氨泄露事故預案》《重污染天氣應急預案》等反事故演練,通過講授、案例學習、演練等形式多樣的培訓方式,培養了運行人員結合現場實際、設備狀況、系統運行方式、特殊天氣等因素,有針對性地做好事故預想,提升了運行分析能力和應對各種突發事故的處理能力。

業務骨干“傳幫帶”助成長

培養高素質、精專業的運行隊伍是提高優化運行管理水平的根本,哈一熱電廠將崗位達標、能力提升作為培訓重點,加強對新入職人員培訓需求的分析,開展針對性授課。

針對新上崗位人員、換崗人員及近三年內畢業生,該廠定期組織開展專業能力提升講座和內部授課,對共性問題集中授課,掃除專業技術盲區。機組穩定運行時,監盤人員相互進行實時運行參數的問答,事故預想的提問,提升監盤質量。此外,該廠安排專業經驗豐富的培訓專工負責運行崗位新職工的培訓,每天結合實際問題進行面對面培訓,并到現場指導實際操作。各值值長利用學習班時間對每日所學知識點進行實際考問,有效閉環。通過講解、觀摩、點評,扎實推進“每日一題”、“每日一問”、“每月一考”培訓制度,各班組圍繞各崗位加強日常培訓,利用工作間隙進行碎片式學習,在發電部學習微信群中積極探討工作中的疑難問題,確保每研究一個問題就真正學通弄懂一個問題,達到了良好的學習效果。

在冬季密集培訓中,利用仿真機平臺為新入職人員提供仿真機操作培訓,增強了人員理論水平和解決現場實際問題的能力。培訓專工根據值班員培訓需求、工作中的難點和弱點,每日對值班員進行考問和講解,深入現場進行理論和實操培訓。通過以考促培等形式,借助監盤操作、異常分析等日常工作,持續挖掘個人學習潛能,切實解決了技術薄弱、梯隊斷層等問題,幫助新職工打好根基,快速提高個人技術水平,保障了機組運行安全。

崗位提升“階梯培養”競實力

哈一熱電廠關心職工發展與成長,注重業務骨干、后備人才的培養,以技術業務精、群眾基礎好、工作能力強為標準,嚴格選人用人機制,構建“進階式”培養機制,在新畢業生入職后即納入企業成長階梯培養計劃當中,為企業發展做好人才儲備。

按照全員競聘上崗機制,該廠通過競聘全面了解了運行人員的技能水平,深化了公平競爭機制,保證了關鍵崗位人員合理儲備、人員連續,增強了職工的競爭和危機意識,逐步深化了“崗位靠競爭,收入靠貢獻”的觀念,營造了陽光積極的競爭環境,讓更多更優秀的年輕人有奔頭、有干勁,激活了運行隊伍的內生動力,同時也在生產內部引入競爭機制,新老職工參培積極性和進步意識不斷增強,進一步激發了班組建設活力,為企業實施新的倒班方式儲備了力量。

近期,該廠在無通知情況下組織的值長、主副值崗位競聘中,參與競聘值長、主值崗位的運行人員全部通過考試,參與冬訓的值班員筆試和面試成績優異,具備資格的12名副值班員中2017年畢業生5人,2018年畢業生5,一批在企業人才培養機制下成長起來的80后、90后,將按照成績排名和崗位空缺情況,按順序正式上崗。下一步,該廠將積極探索培訓新模式,不斷完善人才培養和激勵約束機制,著力培養高素質運行隊伍,不斷積蓄企業發展內生動力。(王建鵬  呂娜)

 

 
 
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